我就問他說，給你當管理你又不炒股票又不去股票公司上班，那如何賺錢呢？我就建議他去股票公司做個經紀人。
           告訴他，證券公司有招很多經紀人。不發工資的，但公司有名號，可以開發客戶。
         

         如果有個人氣很旺的公眾號就更加好了。就可以對接個開戶通道。賺取傭金。那樣流量，人氣才有了個變現的通道，當然也可以接廣告。  但廣告一般會帶走一部分流量或掉粉，沒有自己找的通道好。

      然后他就要向我請教。我說， 教你也沒用，你又沒有百家號，大魚號，企鵝號，頭條號。
              

          后面他說他被忽悠進一家公司帶團隊。搞得管理不像管理。給了個虛職，抱怨說無所謂了隨時不爽就帶團隊走。

我說，團隊你不一定帶得走。很多客戶是認公司不是認個人，除非你個人很有魅力。

 然后，我說了一個我的故事：

         有一次我就幫老板到佛山維護公司客戶。剛好那天老板又約了個做網站的到他公司來談，而公司的人都不懂網站怎么建設，人家來了打我電話，
              

        我說在我在外地，回不去。過兩天再來�；蛘咦尮景才牌渌私哟�。那個人就很生氣就回去了，還生氣的跟老板投訴了。
               

      老板就很生氣的打電話責備了我一頓我辦事能力。居然還要我第二天去人家公司去賠禮道歉。

他們等我走了，才出去吃飯去了。

           因為我出差是配了個司機給我開車的，當時就坐在車里，老板他電話里一直屌我，屌完就很不禮貌的“嘟”掛了電話。
         

           這幾天我本來一直就對這個事情很不滿，公司要做網站，人家要過來跟我公司合作，賺我們的錢，那我就是他們的客戶，我做這么多年業務，還沒見到過這么牛逼的業務，要我求著他幫我做網站？天下又不止你一家公司會做網站，我火一上來壓制不住，就不想干了， 就對著手機里脫口而出罵老板：操你媽，不干了！

        我不知道電話的那頭老板聽到沒有，但我應該是在老板那邊掛掉電話才罵的，
按理應該沒聽到。

                我一回公司，老板就在辦公室約見我了。應該是司機悄悄告訴老板的我罵他娘和不想干了的事了。

         哈哈，結局你們都能猜到了。

           不過當時老板也是很委婉的說，看你做的很有壓力，是不是退一步。以退為進。從業務員做起？--------畢竟撕破臉對大家都不好。做為老板還是要點面子的。 

          我也很委婉，我說很慚愧，來公司也沒做出什么成績。有負重托啊，業務員就不做了吧。說的很哽咽，心里也覺得自己已經很努力了，也背負了很多委屈，眼淚就掉下了下來。

            后來我分析
           

             應該是，他已經過了平穩過渡期了。不需要這個職位了。這些其實都只是個借口。沒有這些事，他也會找別的事為借口。

             因為我當時去他公司是臨危受命，他很緊張，怕業務經理分裂帶走客戶，因為那經理想自己另外開家廠。因為公司是這樣的構架，老板和老板的妹妹，占半邊業務。經理和經理的妹妹也有一半的業務。因為公司開創時，他們就一起打拼的。

            老板和老板的妹妹，占公司銷售額50%。經理和經理的妹妹，兩兄妹也頂半邊天業務。如果經理一走。她的親妹妹肯定也走那天就塌了半邊。

          招我進去就是為了制衡一下。

           當時那家小工廠權力排序是這樣的：老板----經理---經理妹妹---老板妹妹。
             

           那么我作為主管。這個流程就會出現變動。流程排序是這樣的：老板----經理---主管---經理妹妹---老板妹妹。

          你們發現沒有，他們倆兄妹就被我們二夾一夾擊在中間。很多審批，很多東西就可以制約他們。是老板的妹妹也沒什么能力。所以排在最后面。但可以起到一個眼線的作用。

         后面也不知道老板怎么擺平了，反正是感覺我可能沒什么用場了。找的那些借口，這是逼我而已。我一不爽就成全了他唄，反正工資也不高。而且當時跟老板談工資的時候，我說的是包吃住的情況下。結果工廠是包住不包吃，那么我的預期工資，就相差很多。這也是我不怎么珍惜這份工作的原因。另外一個那個行業屬小眾，三年前是那么多銷售額，三年后還是那么多，

可以想象業務確實也難開展，不在風口上。

           那時大部分銷售型小公司權利分布，也就那樣的。小企業業務經理手上有客戶，那就相當于手握重兵的一方諸侯，老板都要讓三分。

我 接著又跟他講了另外一個故事。

            我說我當業務經理的時候。營銷總監，我們要廢他就是一句話。分分鐘要老板撤掉他就可以撤掉的。

      道理很簡單啊，你營銷總監，你只是管著幾個經理。而經理才真正管著客戶�？蛻舻牧魇в锌赡軐ζ髽I造成致命的打擊。

          古代皇帝，最怕的不就是手握重兵的大將造反嗎？如果銷售型公司。你真正做大了，連老板的都動不了你。

           有一次，我們營銷總監給我們經理級別人開會。給我們經理定了個量。說沒有完成量。經理也要爬26層樓梯來上班。
不準乘電梯。
還要求每個經理在上面簽了字。

       到了周一開例會。我這個團隊沒有完成量。那他說你去爬樓梯。當著總經理的面，我說我不爬，要爬你自己去爬。

         那總監一下就火了。差點跳起來，拿著那個我簽字的文件�！芭尽彼ぴ谖颐媲暗淖雷由�。大聲朝我吼，你看這是你自己簽的字！

              我面無表情，無動于衷坐著沙發上。我冷冷的說。我簽字是給你面子。我當時是不愿意簽的，是你非得逼著我要簽。

      這時。另外一個經理也開始嗆他說“我們當經理的都是你的左膀右臂。你連你自己的左膀右臂你都要砍，我當時也也是反對你這樣搞的�！�

         最后那營銷總監也沒辦法。幾個經理都在嗆他。只能說，大家都是兄弟，關起門來什么話都可以講，吵架都可以吵。吵完了就沒事了。

        總經理當時就坐在那里看戲，什么話都不講什么，也不表態。因為那總經理也不是老板。明哲保身，誰都不幫。

       不過私下里還是跟我們說了，說營銷總監這個位置，也起不了多大作用。別的公司就沒有這個職位。這很明顯，也是站在我們這邊的嘛。

    本來在群里也是為了閑聊。也沒有刻意要聊到如何寫自媒體爆文的話題。

       但后面有人問我說，如果把這種兩個故事寫到自媒體會不會成為爆文？

        我想了一下說，如果要寫成爆文，那還得改改。故事中覺得不夠刺激的地方還可以加重矛盾沖突和對緊張氣氛的一個鋪墊。 對人物性格也做些鋪墊。再做一些特寫比如：做一些特寫：可在營銷總監發火的時候做一些描寫，比如：“氣得嘴角在微微的抽搐，氣得叼香煙的手指在微微的顫抖……之類的特寫。

       最后我也強調了文章這樣寫是不能成為豹紋的，因為即使你寫得好，看的人也看的爽。但看完之后還是沒有什么收獲。

         那這種故事寫完后，就要做出一個總結。比如那個老板的故事，也可以總結出：管理一家企業靠手段，靠套路，是搞不好企業的。 企業家的工廠就像是一艘船。老板是船長，員工是水手。船要沉沒了，船長就跟船一起沉沒，但是水手他就可以跳到別的船的。大家的合作只是為了利益。當利益沒有了，那也就散伙了。所以企業最主要還是要注重利益捆綁。

       沒有了利益要走的人遲早要走。什么手段和套路都沒什么用。也可以再舉些古今中外的例子都可以。比如秦國之所以強大，最后統一了六國。就是因為按軍功論賞，利益分享。才大大提升了軍隊的戰斗力，以這種例子來進一步加強論證企業家必須以利益捆綁為主的這個論點。讓看的人又爽又有收獲，又受到了啟發。

       關于營銷總監那個故事�？梢詮拇笕酥徽劺�，小孩才分是非去論述，從公司文化并不是，官大一級壓死人，可以用等級制度來壓人這個角度去抨擊一些企業文化。這樣既能找到痛點又能找到共鳴。

        如果一篇文章看后能給企業家以思考。懦弱者以信心，反抗者以鼓勵。
同類人以共鳴。那么，那樣的文章即使不能成為豹紋，那應該也是篇很不錯的文章。 因為那樣大部分的人可以從里面看到自己的影子，看到自己想看的東西。古今中外，所有名著，無不是這樣仁者見仁智者見智的。

        這樣設計一篇文章才有可能，成為一篇粉絲超10萬的爆文。

我相信總有一天會發現真正的寫爆文的付方法的。 

最后，

我要說的是我寫的故事都是真實的，我這個人就這個吊樣，有些鴻泰食堂承包公司的老員工，應該是知道我的脾氣的。

下面是一些鴻泰食堂承包公司的主營業務

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